十一月, 2019

2711月全天28MTP—中層管理者技能提升訓練(全天) 廣州 價格: 4800 講師: 嚴明

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課程介紹

課程背景

 

中層管理者是企業的中流砥柱,他們是企業決策實施與落地的核心,因此提升中層管理者的工作管理技能,是保證各項決策順利實施的關鍵。然而,許多管理者在工作中常遇到以下困惑——

q 如何提升自我管理和時間管理能力?

q 如何建立績效期望清晰的目標管理?

q 如何實現有效的員工指導、授權和激勵?

q 如何提升溝通技能,優化團隊管理?

針對以上問題,我們特邀原華為公司高級經理嚴明女士與您一同進行探討學習。本課程幫助管理者重新樹立角色認知,掌握管理者必備的基本人事和財務知識,以及自我管理的基本工具,樹立合理的團隊目標,建立團隊規則,有效指導、激勵、授權,以及同級溝通,下級領導、上級管理的良性溝通機制,持續提升團隊績效。

課程收獲

 

1、學習中層管理者的角色定位及所需管理技能;

2、掌握運用團隊構建、管理及激勵的有效方式方法;

3、掌握運用目標管理、任務分配、溝通技巧等管理技能。

 

課程特色

 

1、采取講述、案例分析結合角色扮演等多種教學方式授課,便于學員理解吸收;

2、講師授課重點清晰,案例生動形象。

 

課程大綱

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一、從專業走向管理

1、認知管理者的位置和角色

(1)我們的團隊管理面臨主觀與客觀方面的挑戰

(2)管理干部在企業中的位置決定管理者的勝任能力與眾不同

2、管理者的關鍵任務——從專業思維轉向管理思維

(1)管理團隊的關鍵任務

(2)管理者帶領團隊和面臨任務時必須的思考和安排好的三個關鍵任務

(3)管理思維與技術思維的區別:

3、有效管理的價值

(1)執行力決定企業成敗重要性

(2)優秀管理者對組織執行力的貢獻

二、讓員工感覺好起來

1、領導力、管理力與執行力的關系

2、管理者修煉管理能力的培養進階模型

(1)基礎管理素質的意義

(2)Guide——團隊目標管理

(3)Enabler——團隊激勵管理、團隊指導管理、團隊差異管理

(4)Housekeeper——團隊控制管理

(5)管理者的“人本”導向

3、分組研討:“好”的感覺

4、管理者的領導魅力即領導力的來源

(1)員工真正的六大內在需求與領導素質的關聯

(2)員工真正的需要對績效乘數的作用

5、MPRS模型——用管理促成員工創造價值的良性循環

6、在管理過程中培養領導者的素質與魅力

三、管理者必修的四個招式——把管理概念落實成管理行為

1、從M到P:給員工建立清晰的績效期望和明確的目標環境

(1)目標管理的起源與其對于企業的意義

(2)企業基本管理、效率管理與價值管理的核心任務

(3)企業中的三種目標層次及其對組織和管理者的意義

(4)從愿景目標到表現目標過程中常出現的問題及解決方法

(5)用目標管理的全過程創造團隊的“生命體征”

2、從P到R:消除員工取得績效的障礙

(1)管理者的指導障礙及解除

(2)如何安排工作與指導工作

(3)員工出錯了如何指導

3、從R到S——你了解你的員工嗎

(1)相關激勵理論的思考及實戰修訂(選讀資料)

(2)贊賞的力量

(3)管理員工贊賞受點:符合人生發展的內在激勵

(4)贊賞的時機選擇

(5)視頻總結:有多少管理行為讓員工感覺“好”

四、結語:創造高效團隊管理之路

1、團隊測試:不斷反省自己的管理之路

2、每天進步一點點,就是成功的開始

3、行動計劃:回去以后怎么做?(三種方式選擇)

 

 

主講老師:嚴明

 

原華為公司高級經理

實戰經驗

擁有27年工作經歷,先后就職于正大集團、香港FAC設計、華為技術、UT斯達康通訊等大型企業,從事產品開發、銷售、采購、行政管理、人力資源管理等工作,歷任行政經理、地區銷售主管、人力資源部總監、企業大學校長等職務,具備豐富的實踐經驗。近20年來堅持不斷為中、大型企業提供人力資源管理、銷售及領導力等培訓及咨詢。

專業背景

國際職業規劃師(GCDF),高級心理咨詢師。

授課特點

授課內容具有系統性、可操作性和實戰指導性,理念與方法并重,關注學員參與,通過案例分析、角色扮演、實踐練習等互動式、啟發式教學,深入淺出,讓學員學有所用。

主講課程

跨部門溝通與協作、新晉經理管理技能提升訓練、MTP-中層管理者技能提升訓練。

服務客戶

工商銀行、農業銀行、TCL、美的……

時間

十一月 27 (星期三) - 28 (星期四)

地點

廣州

講師

嚴明

價格

4800

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